天門市商業(yè)計劃書編寫模板、大綱及流程如下，天門市的朋友們可以了解一下，有什么疑問的地方歡迎致電咨詢。

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01| 投資人關心的商業(yè)計劃書的七大要點

Where:

目標市場有多大?

市場規(guī)模/細分市場規(guī)模

行業(yè)競爭程度

How:

如何解決行業(yè)痛點或用戶需求?

業(yè)務模式

現(xiàn)狀策略

What:

運營現(xiàn)狀及未來策略?

現(xiàn)狀運營關鍵數(shù)據(jù)

未來發(fā)展策略

Who:

你們是誰?

團隊介紹

Why:

所處行業(yè)痛點或用戶需求?

行業(yè)痛點分析或用戶需求場景

Which:

競爭對手如何?

對手有誰?

與我們有什么不同?

如何實現(xiàn)彎道超車?

What:

融資計劃?

融資金額?

融資用途?

02| 整體格式要求

1.整體風格清新，布局留有空間

2.字不如表，表不如圖。請不要大段堆字

3.每頁著色不要超過三種，特殊情況也不要超過四種顏色

4.每頁的內(nèi)容均不要超過邊框范圍，以形成整體統(tǒng)一風格

5.通篇字體、方框、表格、圖表等盡可能對齊

6.請不用使用過多花哨的圖表，觀點更重要

7.PPT頁數(shù)15-20頁

03| 主要章節(jié)安排

投資亮點

目的——總結BP的核心內(nèi)容，運用概況性的語言來體現(xiàn)項目的核心優(yōu)勢，以快速吸引投資人。

內(nèi)容——項目亮點可以是:市場地位、團隊實力、供應鏈優(yōu)勢等一切體現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢的領域。

建議——投資亮點不用多，建議4-5點，原則上不超過6點。比如，

市場領先地位:XXXXXXXX

團隊實力強: XXXXXXXX

商業(yè)模式獨特:XXXXXXXX

供應鏈優(yōu)勢:XXXXXXXX

團隊介紹

目的——運用概況性、精煉語言來描繪團隊的實力，因為團隊是投資人選擇早期項目的關鍵考核因素。

內(nèi)容——主要介紹CEO、聯(lián)合創(chuàng)始人、關鍵管理人員或整體團隊要體現(xiàn)團隊經(jīng)歷和背景與項目的契合度。概況，

建議——早期項目最重要的部分;作為TMT行業(yè)創(chuàng)業(yè)項目，具備優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)基因的團隊必不可少;注意，團隊描述中最好能夠補充與項目所在行業(yè)有相關經(jīng)驗的人員

項目概況

目的——描繪項目整體情況，，使投資人對項目有個大致的了解

內(nèi)容——可以是項目推出什么產(chǎn)品、采用什么模式，進軍什么領域等整體業(yè)務的描繪或發(fā)展歷程等。

建議——如若該章節(jié)內(nèi)容與[商業(yè)模式 ] 章節(jié)內(nèi)容有所重復可以考慮刪除；務必使投資者通過該頁面，能夠?qū)椖坑袀€直觀的感知

市場概況

目的——通過市場規(guī)模或行業(yè)集中度的描述，讓投資人對項目所處行業(yè)有清晰的認識。

內(nèi)容——利用數(shù)據(jù)，描述項目所在行業(yè)的用戶規(guī)模、經(jīng)濟規(guī)模及行業(yè)集中度( CR4\CR5ICR8 ) 等情況。

建議——市場規(guī)模直接決定項目未來的成長性，是投資人關注的重點，建議給出準確數(shù)據(jù)，行業(yè)集中度如無相關數(shù)據(jù)，可考慮不描述。

行業(yè)分析（含痛點）

目的——讓投資人了解行業(yè)存在的哪些問題/痛點，如何通過項目有效解決。

內(nèi)容——主要是描述所處行業(yè)存在的痛點;如若項目滿足的是用戶某些方面的需求，可以將標題更改為[ 用戶需求 ]在內(nèi)容上描述用戶需求場景。

建議——需明確，該部分是為引出下一章節(jié)商業(yè)模式而所設置的；其邏輯類似于行業(yè)存在哪些痛點或用戶存在哪些需求，緊接著在[商業(yè)模式] 中描繪我們項目如何解決痛點或需求；因此，需注意與下一章節(jié)的呼應

競爭格局

目的——通過競爭格局的分析，回答投資人關心的貴項目如何參與市場競爭的問題。

內(nèi)容——描述所處行業(yè)的整體競爭狀況，可以包括但不限于競爭對手是誰、市場地位、它們的打法與貴公司的差異性貴公司如何獲取市場優(yōu)勢等

建議——最終輸出的內(nèi)容要體現(xiàn)項目如何通過差異化方式與競爭對手抗衡，給投資人信心。如若所處行業(yè)尚無競爭對手，可考慮刪除本頁面

產(chǎn)品介紹

目的——讓投資人對產(chǎn)品、技術、服務有個更直觀的了解。

內(nèi)容——也稱為解決法案。對產(chǎn)品要做技術、數(shù)據(jù)、參數(shù)比較分析，體線比較優(yōu)勢。

建議——一定要體現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)勢，這些產(chǎn)品優(yōu)勢，是核心競爭力，決定了項目的護城河有多寬。

商業(yè)模式

目的——介紹項目的業(yè)務模式

內(nèi)容——描述項目通過什么產(chǎn)品、采用什么模式等來解決行業(yè)存在痛點或用戶需求，以及盈利模式是什么，運營模式是什么。

建議——盡量從用戶的視角出發(fā)；可以考慮描述項目業(yè)務的策略(例如渠道、營銷、用戶拓展、服務等方面的策略 )，以增強投資人認可度該部分可以根據(jù)實際需求，描述1-2張，原則上不超過2張。

運營現(xiàn)狀

目的——通過數(shù)據(jù)，直觀展示項目現(xiàn)有的運營能力。

內(nèi)容——能夠體現(xiàn)運營現(xiàn)狀的關鍵數(shù)據(jù): 包括但不限于PV、UVDAU、用戶規(guī)模、市場份額等;展現(xiàn)的方式可以是具體數(shù)值、歷史增長比較或與競爭對手比較等三個維度

建議——所需呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)維度，必須是所處行業(yè)關鍵指標，具體指標可以根據(jù)行業(yè)的不同進行變更。

如果已經(jīng)運營了一段時間，建議進行歷史對比、競爭對比以體現(xiàn)增速。該模塊為投資人判斷企業(yè)經(jīng)營能力的關鍵參考，是其BP最為關心的內(nèi)容之一，請予以重視。

融資計劃

目的——回答融資計劃

內(nèi)容——描述一年的財務預測及需要融資的金額、融資的用途

建議——融資的金額、稀釋的股份、用途盡可能闡述清楚

未來規(guī)劃

目的——描述項目未來發(fā)展計劃，來體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略前瞻性。

內(nèi)容——未來一段時間的發(fā)展策略如何( 近期的發(fā)展目標、重點工作、實施路徑、如何搶奪市場等 )

建議——該部分體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)略思路，通過該模塊可以告訴投資人，公司對未來的發(fā)展已經(jīng)有了清晰的目標及規(guī)劃，打消其疑慮;因此，建議創(chuàng)業(yè)者通過深度思考后來描述該模塊。